السبت 21 جمادى الأولى 1446 هـ 23-11-2024 م info@jazanaward.org

عرض معايير فرع مخصص

أدناه يتمّ عرض كافة المجالات التابعة للفرع - إضافة إلى كافة المعايير المرتبطة بهذا المجال

خطوة بخطوة للتسجيل بالفرع/المجال الحالي

الخطوة الأولى

التوجّه إلى النظام الداخلي من هنا لإنشاء حساب جديد أو استعادة كلمة المرور

الخطوة الثانية

التوجّه إلى الملف الشخصي لتحديث بيانات الحساب وإعداده للدورة الحالية

الخطوة الثالثة

الاشتراك بالدورة الحالية عبر سجّل المشاركة بالجائزة بناءً على معلومات ملفك الشخصي

الخطوة الرابعة

ستحصل على رقم طلب خاص بمشاركتك، يمكنك رؤية سجّل مشاركتك ورفع الشواهد اللازمة

فرع (الممارس الصحي)

تمنح الجائزة للإدارات الحكومية والموظفين في مجال الصحة بمنطقة جازان، الذين يثبت تميزهم وفق المعايير المطلوبة ومؤشرات تحققها لدى المتقدمين.

الأهداف:

  • تعزيز روح التنافس والإبداع بين الإدارات الحكومية.
  • تقديم خدمات أفضل للمستفيدين .
  • توظيف التقنية لتحسين الخدمة وتيسيرها للمستفيدين.
  • الحث على تطوير الذات بصفة مستمرة لمواكبة التغيرات العالمية .
  • تشجيع قطاع الصحة على المنافسة وتحقيق معايير الجودة والتميز.
  • تبني معايير ومؤشرات الأداء للفرد أو المنظمة لتحديد مقدار التحسين في كل عام.

شروط الممارس الصحي:

  • أن يكون المشارك على رأس العمل وله من الخدمة مالا يقل عن خمس سنوات ويمارس المهام المهنية في المجال الصحي.
  • أن يكون للمشارك أنشطة ومشاركات صحية وفي مجال تخصصه.
  • إرفاق خطاب تزكية أو موافقة من جهة عمل المشارك في الجائزة.
  • ألا يكون قد صدر بحق المرشح أحد العقوبات التأديبية.
  • أن تكون الوثائق والشواهد معتمدة وموثقة ولم يشارك بها في جوائز سابقة.

المستهدفون

  • أفراد
  • قطاع حكومي

الدول أو المناطق المستهدفة

  • جازان فقط

المجال الدرجة الكلية المستهدفون الدول أو المناطق المستهدفة عدد الفائزين مقدار الجائزة
الممارس الصحي 100أفراد
قطاع حكومي
قطاع خاص
أخرى
110000 ريال سعودي

معايير المجال [الممارس الصحي ]

الترميز المعيار المؤشر التفسير الشواهد الدرجة
1/4 الجودة الشخصية والأداء الفائق في العملـ يمتلك شخصية وسلوكاً متميزاً من خلال تقارير الأداء الوظيفي.توفُر أبعاد الجودة الشخصية ( سمات الشخصية الإيجابية– العلاقات الإنسانية الجيدة-الأداء الفائق في العمل وانعكاسها على تعامله مع المستفيدين)ـ صورة معتمدة من الرئيس المباشر لبطاقة الأداء الوظيفي ويُراعى الدرجة والتقدير الحاصل عليه الموظف عند التقييم.10
2/4التخطيط لتنفيذ العملوجود خطة تنفيذية للمشروعات والمهام برؤية واضحة .ــ إعداد خطة تنفيذ البرامج والمشروعات وفق المهام المكلف بها.






ــ قدرة الموظف على تحديد رؤية واضحة للارتقاء بعمله.
ـ نموذج من خطط العمل أو جداول العمل الأسبوعية10
3/4المبادرات والإبداع في مجال تطوير العملوجود مبادرات إبداعية ومشاريع تطويرية منفذة في مجال العمل .ــ وجود مبادرات للموظف بتقديم أفكار أو اقتراحات أو دراسات أو أساليب عمل متميزة ومبدعة تساهم في تطوير الأداء وتحسين الإنتاجية والارتقاء بمستوى الخدمات المقدمة للمستفيدين أو تبسيط الإجراءات ويعني هذا المعيار بدرجة الإبداع والمبادرة ومستوى التميز والتفرد فيما قدمه الموظف من أفكار أو اقتراحات وإنجازات.ـــ تقرير معتمد بإنجاز المبادرات والمشاريع( 15درجات)
ـ تقديم فكرة إبداعية أو مبادرة مُطبقة (10درجات)
ـ تقديم فكرة أو مبادرة مبتكرة غير مُطبقة ( 5درجات)
30
4/4المؤهلات العلمية والخبرات العملية .مؤهلات وقدرات الموظف والتنمية الذاتية لتحسين الأداء.ـــ لدى الموظف مؤهلات تخصصية ، وبرامج تنمية ذاتية ، وخبرة في مجال عمله .
(يتم احتساب درجات على التنمية الذاتية للموظف)
ــ صورة من المؤهلات.(عدد3)

ــ تزكية ومشهد خبرة من الرئيس المباشر.
10
5/4ــ المشاركات الفعالة في الأنشطة والفعالياتــ المساهمات الإيجابية في الأنشطة والفعاليات .ــ حرص الموظف على المشاركة في خدمة المجتمع بالنشاطات والفعاليات الرسمية وغير الرسمية التي تنظمها أو تشارك بها المنظمة ومدى مساهمته في الجهود الوطنية و التطوعية التي ترعاها .ــ مشهد حضور أو مشاركة أو مخاطبات .


ــ شهادات شكر على المشاركات (عدد5).


ـ صورة من عضوية اللجان التي شارك فيها داخل إدارته عدد (5 لجان).


ـ صور من عضوية اللجان التي شارك فيها في المجتمع الخارجي وكانت غير رسمية (عدد5)


10
6/4المهارات الإشرافية والقيادية يمتلك مهارات الإشراف والقيادة من خلال تنفيذه لمهام عمله ـــ المهارات الإشرافية للموظف خاصة المتعلقة بالقدرة على التخطيط والتنظيم والتوجيه والتفويض والتحفيز والتدريب وغيرها من المهارات القيادية والإشرافية والإدارية التي يطبقها أثناء ممارسته لواجبات عمله.ــ صورة من قرار تكليف بمنصب قيادي أو إشرافي أو تكليفات بمهام أعلى .(5) درجات


ـــ إفادة عن المشارك موثقة من رئيسه المباشر .(5) درجات
10
7/4الاستفادة من الموارد المتاحة لديه بالشكل الأمثلوجود برامج تدريبية وتجارب مُنفذه وفق الموارد المتاحة .ـــ استخدام الموارد المتاحة في دائرته لتقديم خدمات أفضل للمستفيد كالتدريب ونشر التجارب ورصد نتائج الاستثمار للإمكانيات المتاحة.



ــ المحافظة على الأجهزة والموارد التي يتعامل معها والاستفادة منها.
ــ مشهد بالبرامج المنفذة (عدد5)
ــ مشهد بالبرامج التي تم حضورها (عدد5)
ــ تقارير عن الاستفادة من الموارد.
10
8/4رضا المستفيدارتفاع نسبة المستفيدين من خدمات الموظف .يرتكز هذا المعيار على استخدام الموظف نماذج لقياس رضا المستفيد الداخلي والخارجي من الخدمة ونتائج تحليل نماذج قياس رضا المستفيد.ــ نماذج من أدوات ونتائج قياس رضا المستفيدين:-
(استبيانات / استطلاع رأي)
ــ شهادات أو أوسمة شكر(عدد5) .
10
مجموع درجات المعايير أعلاه 100 درجة

الاشتراك الآن بجائزة جازان للتفوق والإبداع

يمكنك الآن الاشتراك في الفرع الحالي عبر النقر على الزرّ أدناه

انقر هنا للإشتراك في الفرع الحالي

الاتصال بنا

يسعدنا رغبتكم في التواصل معنا نحن متواجدون للرد على استفساراتكم ومقترحاتكم.

3 + 12 =